تخطَّ إلى المحتوى
من

Governance & Authority

الحوكمة والصلاحيات

صلاحيات واضحة، واعتمادات بلا التباس.

ابنِ مصفوفة تفويض الصلاحيات بحدود مالية ومستويات خطر وأدوار قرار واضحة، وانشرها ليعرف كل موظف من يعتمد ماذا. وتمر كل سياسة وإجراء بمسار اعتماد بنصاب وفصل للمهام، يُسجَّل كل قرار فيه ويُجدول سريانه.

احسب السعر

Policies & Compliance

تشريع · بند · إقرار

من التشريع إلى البند

السياسات والامتثال

Governance & Authority

من يعتمد · وإلى أي حد

من يقرر، وإلى أي حد

الحوكمة والصلاحيات

لمعرفة من يعتمد أي قرار وبأي حد
ثوانٍ
لمعرفة من يعتمد أي قرار وبأي حد
كل اعتماد مربوط بالنسخة التي رُوجعت
نسخة مثبّتة
كل اعتماد مربوط بالنسخة التي رُوجعت
لكل قاعدة صلاحية
مرجع وسريان
لكل قاعدة صلاحية

ماذا تحصل عليه

7 مزايا، كل منها بشاشة من المنصة.

01

مصفوفة تفويض الصلاحيات

حدود اعتماد صريحة لكل قرار ولكل مستوى، بدل الأعراف والاجتهاد.

  • قواعد بالقرار والتصنيف والوحدة ومستوى الخطر والمبلغ بالريال
  • صاحب صلاحية الاعتماد مرتبط بالأدوار المهنية في الهيكل التنظيمي
  • مرجع التفويض وفترة السريان والشروط والتصعيد عند التجاوز
  • منع النشر عند تداخل الحدود أو غياب صاحب الصلاحية
app.nasaq.raiso.sa/factory/governance

مصفوفة الصلاحيات · الشركة الأم

مدير الإدارةالمدير التنفيذيالرئيس التنفيذيلجنة المراجعةمجلس الإدارة
اعتماد أمر شراءحتى 50 ألفحتى 500 ألفحتى 5 ملايين—أكثر من 5 ملايين
التعاقد مع مورد جديدرفع الطلبتوصيةيعتمد——
شطب ديون معدومة—حتى 100 ألفحتى مليونمراجعةأكثر من مليون
تعيين مدير إدارة—توصيةيعتمد—إبلاغ
اعتماد سياسة مؤسسية—إعدادتوصيةمراجعةيعتمد

المبالغ بالريال السعودي والحد الأعلى مشمول · ما يتجاوز الحد يُصعَّد للمستوى الأعلى

02

من يعتمد هذا القرار؟

يسأل الموظف عن قراره ومبلغه، فيعرف صاحب الصلاحية وشروطها في ثوانٍ.

  • بحث حسب القرار والتصنيف والمبلغ ومستوى الخطر والوحدة
  • أطر أدوار القرار: RACI أو RAPID أو DACI، بمعنى كل حرف ظاهراً
  • «دوري وصلاحياتي» يعرض لكل موظف القرارات المسندة إليه مباشرةً أو عبر منصبه
  • لا افتراض لتفويض حين لا توجد قاعدة مطابقة
app.nasaq.raiso.sa/world/governance

اعتماد أمر شراء · 320,000 ريال · خطر متوسط

صاحب الصلاحية

يعتمد

المدير التنفيذي للمشتريات، ضمن حد 50,000.01 إلى 500,000 ريال

الشروط

إلزامي

ثلاثة عروض أسعار على الأقل، وتوفر الاعتماد في الميزانية المعتمدة

أدوار القرار

RACI

R مدير المشتريات · C الإدارة المالية · I إدارة المراجعة الداخلية

التصعيد ومرجع التفويض

ساري حتى 2027-06-30

يُصعَّد للرئيس التنفيذي عند التجاوز · قرار المجلس رقم 14/2026

03

مسارات اعتماد متعددة المراحل

كل وثيقة تمر بالمراجعين والمعتمدين الصحيحين، بنصاب محسوب ودون أن يعتمد الكاتب نسخته.

  • مراحل مراجعة واعتماد متوازية أو متتابعة، بنصاب عددي أو بموافقة الجميع
  • فصل المهام: الكاتب لا يعتمد نسخته
  • قرارات واضحة: موافقة، موافقة بشروط، طلب تعديل، رفض
  • تذكير وتصعيد تلقائي بعد مهلة يحددها مسؤول الحوكمة
app.nasaq.raiso.sa/settings/governance
الكاتبالمراجعونالمعتمدونالحوكمةتقديم النسخةمراجعة متوازية×النصاب 2 من 3اعتماد بشروطجدولة السريانسارية

تذكير بعد 48 ساعة وتصعيد بعد 96 ساعة · فصل المهام مفعّل

04

سجل قرارات لا يقبل الجدل

كل موافقة مرتبطة بالنسخة التي رآها صاحبها فعلاً، فلا اعتماد لنص تغيّر بعده.

  • القرار مرتبط ببصمة النسخة المعروضة وقت الاعتماد
  • تفويض المهام لزميل بمدة محددة وسبب مسجل
  • تغيير المراجعين أثناء المسار بسبب موثق
  • كل حفظ ونشر وقرار مسجل في سجل التدقيق بصاحبه ووقته
app.nasaq.raiso.sa/factory/approvals/POL-HR-007

سياسة العمل عن بُعد · الإصدار 2.1

  1. قدّمت النسخة للمراجعة

    12 ربيع الآخر 1448

    نورة القحطاني · كاتبة السياسة

  2. وافق على النسخة

    14 ربيع الآخر 1448

    خالد العتيبي · مراجع · الشؤون القانونية

  3. وافقت، واكتمل نصاب المراجعة

    15 ربيع الآخر 1448

    ريم الشهري · مراجعة · الموارد البشرية

  4. اعتمد بشروط

    17 ربيع الآخر 1448

    فهد الدوسري · مفوَّض عن الرئيس التنفيذي حتى 30 ربيع الآخر

  5. السريان المجدول

    1 جمادى الأولى 1448

    مسؤول الحوكمة · تأكيد الشروط والنشر

05

النشر والسريان المجدول

حدد متى تبدأ النسخة الجديدة، وتبقى القديمة سارية حتى تلك اللحظة دون فراغ.

  • جدولة تاريخ السريان مسبقاً وتفعيله تلقائياً في موعده
  • تأكيد تحقق شروط الاعتماد قبل السريان
  • إلغاء الجدولة أو سحب النسخة المنشورة بسبب موثق
  • سجل نشر كامل لكل وثيقة
app.nasaq.raiso.sa/factory/policies
قيد المراجعة2

سياسة المشتريات

الإصدار 3.0 · نصاب 1 من 2

إجراء صرف العُهد

الإصدار 1.2 · الإدارة المالية

بانتظار الاعتماد1

سياسة أمن المعلومات

الإصدار 4.1 · لجنة المراجعة

مجدولة للسريان2

سياسة العمل عن بُعد

تسري 1 جمادى الأولى 1448

سياسة تعارض المصالح

تسري 2027-01-01

سارية1

لائحة الصلاحيات المالية

الإصدار 2.0 · منذ 2026-07-01

06

طلبات التغيير وتحليل الأثر

حين يتغير دور أو مرجع أو تُلغى وثيقة، تعرف فوراً كل ما يتأثر ومن عليه التصرف.

  • طلب تغيير يُفتح تلقائياً عند تعديل صلاحية دور أو تحديث مصدر تنظيمي أو إلغاء وثيقة
  • قائمة بكل الإجراءات والخطوات والسياسات المتأثرة
  • لكل بند أثر: مالك وقرار وحالة حتى الإغلاق
app.nasaq.raiso.sa/factory/requests

طلبات التغيير المفتوحة

+ جديد
مفتوحةمنجزةالكل
السببالنوعالعناصر المتأثرةالأهميةالحالة
تحديث ضوابط الأمن السيبراني الأساسيةتحديث مصدر9 خطوات · 3 سياساتعاليةمفتوح
تعديل حد اعتماد مدير المشترياتتغيير صلاحية4 إجراءاتمتوسطةقيد المعالجة
إلغاء دور «أمين المستودع»حذف دور6 خطواتمتوسطةمفتوح
دمج إجراءي الصيانة الوقائيةدمجإجراءانمنخفضةمنجز

07

المجموعة والشركات التابعة

سياسات المجموعة تصل كل شركة تابعة مرجعاً موحداً، مع صلاحيات منفصلة لكل كيان.

  • كيان قابض وكيانات تابعة، لكل منها مصفوفة صلاحياتها ومسار اعتمادها
  • تبنّي سياسات المجموعة وإجراءاتها مرجعاً لا نسخة
  • إشعار «تحتاج تأكيداً» عند اعتماد إصدار جديد في المجموعة، والنسخة السارية باقية
  • أدوار وصول محددة: قارئ، كاتب، مراجع، معتمد، مسؤول حوكمة، مدير كيان، مدير العميل
app.nasaq.raiso.sa/settings/entities
مجموعة نماء القابضة

نماء للتطوير العقاري

42 وثيقة متبناة

  • سياسة المشتريات · سارية
  • سياسة تعارض المصالح · تحتاج تأكيداً

نماء للخدمات اللوجستية

37 وثيقة متبناة

  • سياسة المشتريات · سارية
  • سياسة أمن المعلومات · سارية

نماء للتقنية المالية

51 وثيقة متبناة

  • سياسة مكافحة غسل الأموال · سارية
  • سياسة المشتريات · تحتاج تأكيداً

جرّب الحوكمة والصلاحيات على بيانات جهتك

نجهّز لك عرضاً بأمثلة من قطاعك، ويتواصل معك فريق نسق خلال يوم عمل.

الممارسة السابقة

Risk & Controls

خطر · ضابط · دليل

المخاطر والضوابط
الممارسة التالية

Policies & Compliance

تشريع · بند · إقرار

السياسات والامتثال

اطلب عرضاً توضيحياً

نجهّز لك عرضاً على أمثلة من قطاعك، ويتواصل معك فريق نسق خلال يوم عمل.